此前谈及实木家具品牌的经营，当电导华谊家具营销总经理韩云龙认为：实木家具竞争力来自于工厂，最核心因素在生产环节。

所以即便是操作麻烦，力遇他们也会一丝不苟的去建（一定要向他们致敬）。开单时先选择商品编码（也叫主码），上超软件随后弹出颜色码（也叫辅码），两者相结合后就可以没有歧义地指明一种商品了。

可是有人就说了：擦出若有1000种商品，同时有100种可选的颜色的话，那就得建10万个商品编号。这一点可以从软件厂商的宣传上得到佐证：火花之前曾大量宣传双码处理的优越性，而近两年已低调处理，不怎么说这个了。这种观点对不对？当然对，当电导毫无疑问。

持这种观点的人一般是IT人士、力遇之前运行过ERP的管理人员，力遇他们深知商品编码的含义，理解商品编码在软件中的运行方式，一旦出现一码多物或者一物多码，都会给软件运行带来严重的灾难。每个行业的知识都是博大精深的，上超家具销售行业就是如此，每天都在学习，还是觉得自己知道的太少。

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二是商品编码，火花三是颜色码。而且我们可以反向思考，当电导作为一个零门槛、零壁垒、零垄断、完全市场化的传统行业，会有暴利存在吗答案显而易见。

消费升级的大环境下，力遇消费者对品牌实力越来越注重，必然需要投入不少的营销费用，同时也要追求家居建材本身的设计。上超市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。

当然这也不能代表整个家居建材行业当下的生存景况，擦出同样也有无数家居建材人承受着外界的暴利指责而深感无奈，擦出那暴利到底被谁赚去了呢家居建材行业利润不翼而飞首先，是厂家生产成本上，家居建材的成本并不仅仅是原材料的钱。从家具建材行业分析报告了解到，火花大环境不景气，家居建材行业遭遇阵痛，家居卖场亦开始进入洗牌阶段。